來自美國的創業家學員分享她公司內創的成果,運用跟老師所學的方法和心法,
今年業績成長和去年相比增長了40%
以下總結她的心法和方法,分享給大家:
1.主管/創業家要比員工更積極,當你不積極時,無法帶動員工的積極性。
2.為客戶和業務做分級,匹配資源,讓雙方的能力、效益最大化。
3.做事業,只要是有效的方法就用,和個人喜好無關。
4.重賞之下必有勇夫,積極鼓勵業務開發新市場!
5.開發、推廣新產品時,也不可忘記公司/事業的核心產品是什麼。
6.主管/企業家不要怕把手弄「黑」,親自跑過每個流程,才知道如何協調、整合部分間的跨營運。
事業體要一定要有核心理念,核心理念最打動人心,凝聚相同理念的人們一起奮鬥,但是,如果公司營收不能打平收支、創造利潤,讓員工可以透過工作賺取相對應的報酬,則公司無法留下人次,也沒有足夠的資金去提升競爭力,更無法讓更多人認識「公司的理念」。
理念需要被推廣,也需要現實支持,有獲利才能支持企業走更長遠的路,回饋社會。
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過38的網紅桃園市議員褚春來官方TV,也在其Youtube影片中提到,【左手放右手,勿打模糊帳】 桃園市有三個營業基金,目前成立10多年的桃園航空城公司(虧1億8000萬),配合航空城業務、區段徵收作業、營運方式,將逐步改善營運狀況。 桃園捷運公司年年虧損,實收資本額30億,人事成本不斷增加,至今年底預估約剩3.4億。 營業前虧損12.8億,擬向交通部索討,然多年...
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創造利潤 在 我是台灣人.台灣是咱的國家 Facebook 的最讚貼文
#頂新味全 若只想另闢戰場掌握食安話語權,真能讓人忘了「滅頂行動」嗎?
回顧頂新食安問題至今已7年,從爆發一連串食安事件開始,讓民眾最無法接受的就是「不誠實」,良心企業不只在創造利潤、更要承擔對消費者、社區和環境等的責任。
當時若能夠在第一時間適時的處理,或許能讓民眾的憤怒減低,可是卻選擇逃避企業責任,閃爍其詞,造成更嚴重的負面公關危機,擴大抵制頂新產品…
引用文中所提:
頂新味全綿密且細緻的公關布局,看似已經化解消費者的不滿,且進一步掌握各種話語權,但真實的台灣社會,對於「滅頂」這件事,並未完全釋懷,有很多人還是堅持抵制行動。
某些企業的幹部轉而從事新媒體,直接掌握食品界的說話權。在這樣的趨勢下,也讓讀者在未來越來越難以分辨,哪些文章是公正客觀的獨立報導?哪些是食品公司買的公關行銷?消費者從媒體識讀的角度出發,#未來也將不可避免地,#開始去質疑這些撰文單位背後的資金來源是否來自相關的企業。
https://www.thenewslens.com/article/153663
創造利潤 在 桃園市議員褚春來官方TV Youtube 的最讚貼文
【左手放右手,勿打模糊帳】
桃園市有三個營業基金,目前成立10多年的桃園航空城公司(虧1億8000萬),配合航空城業務、區段徵收作業、營運方式,將逐步改善營運狀況。
桃園捷運公司年年虧損,實收資本額30億,人事成本不斷增加,至今年底預估約剩3.4億。
營業前虧損12.8億,擬向交通部索討,然多年未果,猶如畫大餅。春來籲請兩大公司積極彌補虧損,精簡人力,撙節開銷,以創造利潤為成功標準。
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創造利潤 在 memehongkong Youtube 的精選貼文
投資者開始玩厭「燒錢創造利潤」遊戲
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